La Logística Integral no es mover cargas de un lugar a otro, sino gestionar toda la información y productos desde los proveedores hasta el cliente. Su finalidad es, a través de su correcta administración conseguir la mayor eficacia posible en distribución y esto lo obtiene llevando los productos al lugar y en la circunstancia oportuna.

Todas las empresas que actúen con un proceso Logístico Integral tendrán la capacidad para conseguir una mayor flexibilidad, reducir costes, así como también minimizar el tiempo de respuesta, dar un servicio ventajoso al conjunto de los clientes y mejorar el rendimiento y los beneficios de todo el proceso productivo de esta.

Algunas de sus ventajas son:

• Rapidez: Con una Logística óptima, hay más rapidez en el proceso.
• Menor costo: Con más información de la cadena de suministro, se podrá controlar mejor el stock y el transporte: la cadena de producción tendrá un mayor rendimiento y en el futuro menos costes.
• Flexibilidad: Una organización muy rígida no facilita el proceso de implantar un sistema de Logística Integral. La flexibilidad es una cualidad fundamental en las nuevas empresas.
• Rentabilidad: Un mayor rendimiento en la cadena de producción supone un beneficio en la rentabilidad.
• Competitividad: El negocio logrará dificultar las acciones a la competencia, expandirse de forma más sencilla y estudiar los mercados internacionales.
• Calidad: La elaboración de los productos mejora, lo que en consecuencia aumenta la calidad.
• Respuestas rápidas: Una de las diferencias que pueden hacer que superemos a la competencia es ser lo más rápidos posible en nuestra respuesta de cara al cliente, implantando una logística integral que facilite la información para dicho servicio.

 

Para conseguir una Logística Integral óptima, las empresas deben ser conscientes de lo importante que es llevar una buena gestión de su cadena de suministro, conocer perfectamente todas las partes que abarca y así buscar a marcar la diferencia.